實驗室管理系統質量管控好,要了解這6大重心
實驗室管理系統質量管控好,要了解這6大重心
實驗室管理系統質量的把控是每一個企業煩心的問題，質量控制絕非易事，這是一個企業的競爭力之處。當下我們歸納了對質量控制的6大關鍵問題。
1、不要隨便明確工藝、明確了的工藝不要隨便變更
實驗室管理系統出質量問題，要找到問題的根源、關鍵因素或關鍵體現;
在沒有搞明白問題前，隨便變更工藝實際上遮掩了真正原因和問題。
2、過程把控要有量化和追溯的強烈意識
實驗室管理系統質量取決于眾多的因素，不要疏忽任何細節;
任何細節盡可能用數據去把控并記住;
過程細節不實施把控和追溯會誤導糾正、預防手段的制訂。
3、解決問題應該要有耐心
不能暴躁，希望一口氣吃個胖子;
查出異常狀況不要因與解決的問題沒關系而漠不關心;
找不出原因和定律的時刻不要不行動，可以把分析的影響因素把控規定起來;
把原來驗證和歸納的一些心得和定律再復習復習;
只要查出一些心得和定律后，再深入下來把它上升為理論，哪怕多花點成本也值得;
要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應該知道“愚公移山”。
4、要創建預防的思路
實驗室管理系統質量管控的高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救;
任何質量問題出現前應該是有前兆的，就看你有沒有方式、方法和心得去管控和識別;
同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;
應該把每一天的過程和效果數據用工具實施整理，并從整理的效果中尋找定律和變化走勢，這些定律和顯示的走勢是需要不斷修改的;
在實驗室管理系統之前各個把控因素要盡可能一致性要高。
5、質量把控應該要有管控的思路
不要希望直接靠員工來實現實驗室管理系統質量的穩定;
實驗室管理系統質量是制造出來的，不對直接制造者實施管控，質量永遠不能穩定;
所以要觀察、關注和研究實驗室管理系統直接制造者的體現和情況，并針對這些體現和情況實施管控和調動;
倘若實驗室管理系統直接制造者體現和情況沒有受控，只要出了質量問題你永遠分析不準確原因;
不要以為我們現在工藝中規則的過程把控要求都適合了，實驗室管理系統質量就沒問題;
所以我們的過程把控要求要不斷改進，同時也要把人管好。
6、要多聽取意見和建議
不要覺得他人不了解實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值;
但他們尤其是實驗室管理系統直接制造者卻可以給我們許多提示和提醒;
倘若你可以解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當處理不了的時刻，任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和驗證，無論你贊不贊同;
實驗室管理系統質量管控的思路常常觸及到科學的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節并擅長捕捉細節的人。
